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【网络运营总监】怎样配备电商团队

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发表于 2018-3-20 16:12:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

电子商务风生水起,传统企业纷纷触电,唯有一支能征善战的团队才能让企业赢在未来。如何建立属于自己的电商队伍?通过本课程掌握电商团队的搭建与管理,助力你打造具有内在驱动力,来之则战、战之能胜的核心电商团队,让一群平凡的人拧成一股绳,成就不平凡的事。
课程大纲:
一、人与团队
1、我们需要怎样的人
2、我们如何操作
(1) 选
(2) 育
(3) 用
(4) 留
3、电商团队
4、电商团队的用人观
二、四个角色
1、理念的布道者
(1) 企业价值观
(2) 公司价值
(3) 部门价值
(4) 岗位价值
2、制度的制定者
(1) 薪酬体系
(2) 员工发展规划
3、成长的帮助者
4、绩效的考核者
(1) 271原则
(2) 正式谈话
(3) 惩罚分明
三、常见误区
1、重结果,轻过程
2、重技能,轻状态
3、重智慧,轻品格
怎样配备电商团队
讲师简介:
电子商务专家、阿里学院资深培训讲师。
2003-2011年,先后任职新浪、搜狐、阿里巴巴等企业的培训总监;2011年在阿里学院任《阿里文化的社会化传播》项目负责人;2013年受聘于天猫卖家成长研究院,做人才发展专项研究;2014年受聘于淘宝大学,任千人讲师培训总教官。
课程列表
第一集 我们需要怎样的人来构成团队
第二集 成为企业价值观的布道者
第三集 制定制度与帮助员工成长
第四集 电商管理中常见的误区

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